• Ampliar la mirada sobre los obstáculos y/o problemas que deben ser resueltos en el presente.

  • Facilitar la construcción de una hoja de ruta, paso a paso, para solucionar los problemas de mayor impacto en la gestión.

  • Desarrollar una estrategia de construcción de futuro basada en opciones de corto plazo (30/60 días) y luego crear nuevas opciones basadas en los resultados y en los cambios que se hayan producido en el entorno.
  • Facilitar “espacios de aprendizaje” con el equipo de mandos medios para lograr una alineación de sus desempeños con las prioridades fijadas.